Coraz więcej firm decyduje się na testowanie czterodniowego tygodnia pracy

Rząd planuje wprowadzenie skróconego tygodnia pracy, co potwierdziła minister pracy Agnieszka Dziemianowicz-Bąk. Według jej zapowiedzi zmiana mogłaby zostać wdrożona jeszcze w obecnej kadencji Sejmu. Choć opinie ekspertów i pracodawców są podzielone, przykłady z takich krajów jak Islandia, Wielka Brytania czy Portugalia wskazują na liczne korzyści tego modelu zarówno dla pracowników, jak i firm.

Nowoczesne podejście do organizacji pracy

Model skróconego tygodnia pracy zyskuje coraz większą popularność dzięki pozytywnemu wpływowi na efektywność i zadowolenie pracowników. Testują go już zarówno duże korporacje, jak i mniejsze firmy m.in. w USA i Japonii. Islandia i Wielka Brytania już z sukcesem wprowadziły ten model. Po roku pilotażu w Wielkiej Brytanii, obejmującego 61 firm zatrudniających niemal 3 tys. pracowników, 89% z nich zdecydowało się kontynuować czterodniowy tydzień pracy. Uczestniczące organizacje odnotowały m.in. średni wzrost przychodów o 35% rok do roku, poprawę procesu rekrutacji w 1/3 firm oraz spadek rotacji w ponad połowie przypadków. Korzyści odczuli także pracownicy – 71% zgłosiło zmniejszenie wypalenia zawodowego, a 43% zaobserwowało poprawę zdrowia psychicznego.

– W Polsce wciąż mało organizacji pracuje według modelu czterodniowego tygodnia lub skróconego dnia pracy, jednak warto obserwować te, które już to wdrożyły. To one wyznaczają trendy, pokazując, jak można efektywnie zarządzać biznesem w nowoczesny sposób – mówi Tina Sobocińska, ekspertka ds. HR i założycielka HR4future. Podkreśla, że elastyczne modele pracy pozwalają firmom lepiej reagować na zmiany technologiczne, demograficzne oraz ewoluujące priorytety pracowników.

Dłuższy czas na życie prywatne i rozwój

Eksperci wskazują, że skrócenie tygodnia pracy wpływa na wzrost produktywności poprzez poprawę samopoczucia pracowników i umożliwienie lepszej harmonii między życiem zawodowym a prywatnym. Jest to szczególnie ważne w obliczu narastających problemów z wypaleniem zawodowym. W Polsce, według raportu UCE Research i platformy ePsycholodzy.pl, niemal 78% aktywnych zawodowo osób zauważa u siebie symptomy wypalenia, takie jak zmęczenie, brak energii czy spadek motywacji. Odsetek ten zwiększył się o 13 punktów procentowych w ostatnich trzech latach.

– Pandemia zmieniła nasze podejście do pracy. Wprowadzenie pracy zdalnej, a potem hybrydowej, pozwoliło organizacjom na utrzymanie ciągłości działań. Kolejnym krokiem mogą być jeszcze bardziej elastyczne modele pracy, które sprawdzają się w praktyce – zauważa Sobocińska.

Przyszłość elastycznych modeli pracy

W Polsce skrócony tydzień pracy wciąż jest nowością, ale pewne organizacje już podejmują się testów. Przykładowo, firma Herbapol od początku 2023 roku wdraża ten model w ramach pilotażu, a samorządy w Lesznie i Włocławku eksperymentują z 35-godzinnym tygodniem pracy bez obniżenia wynagrodzeń. Ministerstwo Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej analizuje obecnie dwa scenariusze: skrócenie tygodniowego czasu pracy z 40 do 35 godzin lub ograniczenie liczby dni pracy do czterech. Wdrożenie tych zmian zależy jednak od szczegółowych analiz gospodarczych oraz zgody wśród rządzących.